Las Terapias

Constelaciones Laborales y Organizacionales

 

Constelaciones Laborales y Organizacionales

La finalidad de esta técnica es proporcionar a la persona conocimientos y herramientas para la aplicación del enfoque sistémico al mundo laboral y empresarial, dar a conocer el alcance y las ventajas del lenguaje de las imágenes y de las técnicas de representación, que se desarrollaron inicialmente en Constelaciones Familiares y la forma de integrarlas, de manera práctica, en el trabajo.

Se trabaja con distintos modelos, según las necesidades del cliente y su posición en el organigrama de la empresa.

 

Modelo 1: La Conciencia Colectiva en los Sistemas Organizacionales. 

Aplicado a gerentes, directivos y personas con capacidad de decisión y mando dentro de las Organizaciones Empresariales.

 

Las Constelaciones Sistémicas aplicadas al ámbito de la dirección de empresas proporcionan la comprensión de los órdenes y principios en las organizaciones y los movimientos y dinámicas que se generan en busca del equilibrio dentro de las mismas.

Se resalta la importancia del enfoque orientado a la solución, siendo una herramienta muy útil para la toma de decisiones y un factor clave del éxito en el trabajo en las organizaciones.

 

 

Modelo 2: Constelaciones Laborales y Profesionales.

Aplicado a la persona que trabaja por cuenta agena. 

Las Constelaciones Sistémicas aplicadas al ámbito laboral ayudan a encontrar respuestas a muchas preguntas y se resuelven conflictos personales asociados al éxito, a la vocación, al manejo de las relaciones en el trabajo, a la búsqueda del equilibrio entre vida personal y vida laboral y se obtiene información para tomar decisiones más acertadas que ayuden a encontrar el propio lugar en el trabajo y el logro de las metas profesionales.

 

Modelo 3: La Empresa Familiar y los Negocios Propios. 

Aplicado a los miembros de una empresa familiar. Características de la Empresa y los Negocios Familiares.

 
Comprender las dinámicas de las Empresas y los Negocios Familiares, identificar los efectos de los vínculos de los miembros de la familia en la gestión de la empresa familiar, y aportar nuevos enfoques para resolver conflictos. Diferenciar las relaciones laborales de las familiares. En estas situaciones se mezclan dos sistemas, el laboral y el familiar. Y es posible que los conflictos del trabajo se lleven al seno familiar y viceversa.
 

Por ponerte un ejemplo, si mi padre es el director gerente de la empresa familiar, yo soy la responsable del departamento de producción, mi hermano mayor el directoradministrativo,  su esposa y mi cuñada la secretaria de dirección, mi marido el jefe de ventas y mi hermano pequeño el jefe de recursos humanos, cuando nos reunimos un domingo a comer en casa de mi madre, ¿cuáles serán los temas de conversación que aflorarán? ¿Estoy con mis padres y mis hermanos o con el jefe y los compañeros de trabajo?  ¿Se desconectar del trabajo?

 

 

En conclusión, se pueden definir las claves del éxito para manejar las relaciones laborales en todas las situaciones que hemos planteado anteriormente:

 
  • Clarificar las distintas posiciones en el trabajo según los diferentes niveles jerárquicos

  • La finalidad de servicio al sistema organizacional.

  • Potenciar la capacidad directiva y el liderazgo.

  • Mejorar la comunicación y las relaciones con el equipo de trabajo.

 

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